张焕祯:四成台灣社會辦醫经验可复制
《21世纪》：如今大陸也常常會商社會本錢辦醫，您在辦醫的時辰有无碰到甚麼坚苦？您怎样果断大陸社會辦醫的情势？张焕祯：必将要做，可是出路昏暗。不晓得何時社會辦醫才有法子真正落实，10年前就起头讲，然後這两三年又增强力度再讲，客岁11月又加倍强力度再讲。但是没看出甚麼改良的眉目。
做病院最首要的是大夫，没有好大夫其他甚麼再好都没用。社會辦醫是要辦大型病院才能赚錢的。除非走高端，不然范围小就很难挣錢，但要做大去哪里找大夫？
《21世纪》：為甚麼您认為，社會本錢辦醫势在必行？
张焕祯：私营病院绝對刺激公立病院。
公立病院独大的時辰，没有私营病院的刺激，怎样做公立病院鼎新都不會有鼎新。它鼎新毫不是由于當局要它鼎新，也不是它本身想鼎新，绝對是老苍生逼它鼎新。
當所有老苍生感觉私营病院做得那末好，公立病院為甚麼不克不及做得那末好；為甚麼我在何处不消送红包，来你這就要送红包；為甚麼我在那查抄来日诰日便可以做，在你這要一個星期才能做。绝對是老苍生逼你鼎新。
《21世纪》：可是您對社會辦醫不太乐观？
张焕祯：我是很不乐观，我认為必定要冲破，非冲破不成，可是何時冲破，我不晓得。
《21世纪》：你怎样看台灣其他醫療团體在大陸的结构？
张焕祯：台灣的旺旺、明基、宗仁卿三家在大陸举行民营病院，發明在大陸做病院挑战很大，由于大夫没有资本。
《21世纪》：可是在大陸做高端醫療实在收入還可以，台灣的大夫愿意過来吗，若是醫療機构给他的薪水更高？
张焕祯：讲美食日本伴手禮,論壇,是如许讲，高端病院還可以，可是要做到必定范围很难。大陸的公立病院太强了，民营病院的空間不大。
《21世纪》：你果断何時社會辦醫會远景會真正好起来？
张焕祯：大夫不是单元人而是自由人的時辰，就乐观了。當時候有錢的大团體就進来举行病院。
以是，如今咱们要变化谋划思绪，即再也不本身扶植举行病院，而是转型做病院辦理辦事，由于辦事咨询等不受限定。
转型：输出辦理
《21世纪》：本来的成长计谋有了很大的变革。
张焕祯：是的。2002年刚進来的時辰想复制台灣的连锁病院，由于在台灣民营病院中，咱们是第一家做连锁病院的。可是到2010年，咱们發明這条道仿佛走欠亨，计谋应當扭转。
咱们如今的计谋是在上海举行1-2家病院，作為一個展現中間，乃至今後酿成练习中間。也就是说，咱们今後再也不直接自建病院，而是输出病院潔牙粉,辦理履历。
若是是咱们独资建病院，生怕至多也就是几十家，但辦理可以做100家、1000家，并且可以批發式地输出，辦理效益也不會差。
计谋扭转的重要缘由有两個，第一是公立病院独大，第二是投资本錢很高。
《21世纪》：業内把這类方法叫做轻资產的成长模式。
张焕祯：世界上不少企業辦理公司也在如许做。
《21世纪》：如今已為哪些病院做過辦理参谋辦事？
张焕祯：不少。咱们這两年没有做总體病院的托管，由于這會耗费很大精神，但咱们為不少病院的某項項目做咨询参谋比力多。此中，咱们也承接了不少大陸到台灣的培训項目。
好比全科大夫讲授，在台灣有不少履历，對咱们来说很轻松。上海7個區的社區辦事中間主任全数一批批到台灣的坜新病院去受训。在咱们看来，一個病院的责任有三個：辦事、讲授、科研。咱们的辦事是指高端醫療辦事，讲授是做全科大夫讲授培训，科研是做病院辦理科研。
《21世纪》：将来上海禾新病院的成长计谋是怎麼的？
张焕祯：咱们的定位是综合高端病院。但大陸的情景很特别，都是专科病院；而台灣专科病院很少，都是做综合的。台灣前30名的病院都是综合病院。
并且，大陸很注意品牌，不少病院都因此专科做病院的品牌。以是，咱们如今也起头打品牌，好比住院是微创、產科，門診是全科和小儿科，其他的是康健查抄、抗朽迈，包含牙齿和美容等。但做出品牌，也必要必定的時候。
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